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我国企业项目管理团队建设问题研究
中文名称: 我国企业项目管理团队建设问题研究
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论文编号: 4070291收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: 无英文名称
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 马克思主义基本原理
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 企业项目管理 团队建设 问题对策 建设体系 运行机制
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文摘要: 企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提.在经(略)趋激烈的国际竞争环境下,如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性,是摆在广大理论工作者和实践工(略)个比较新的课题.加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现,也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径.本文运用管理学、组织行为学的有关理论和历史的、辨证的分析方法,系统地探讨了企业项目管理团队建设的现状与存在的问题,旨在提出企业项目管理团队建设的基本思路和对策.全文共由四部分组成: (略)包含文献综述和引言.首先,探讨了专家学者关于企业项目管理团队建设现状、问题及主要对策的研究情况,同时提出自己的观点;其次,概述企业项目管理团队建设的研究价值和意义.提出科学系统地加强企业项目管理团队建设、健全完善建设机制和方式,是提高企业项目管理水平和满足企业可持续发展的必(略) 第二部分:企业项目管理团队建设(略)先,归纳企业项目管理团队建设的含义和特点;其次,概括了企业项目管理团队建设内容与原则;再次,从企业项目管理团队建设的系统角度出发,概述企业项目管理团队建设的相关体系和企业项目管理...
The project management team building is the preco(omitted) successful project management activities. I(omitted)ground of economic globalization, global keen competitive world market, how to improve scientific, effectiveness and compre(omitted)s of enterprise project management team building will be compar(omitted)w issues to most theorists and practitioners. On basis of people foremost under a new period, it i(omitted)tant approach that enterprise project management team building is to promote th...
目录:
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 文献综述第8-14页
  ·关于企业项目管理团队建设理论的研究第8-10页
  ·关于企业项目管理团队建设现状与问题的研究第10-11页
  ·关于企业项目管理团队建设的主要对策研究第11-14页
第2章 引言第14-18页
  ·研究背景与意义第14-15页
  ·研究思路与方法第15-16页
  ·研究范围与内容第16-18页
第3章 企业项目管理团队建设的内容框架第18-26页
  ·企业项目管理团队建设的含义和特点第18-20页
    ·从企业项目管理角度理解团队含义第18-19页
    ·结合企业项目管理把握团队建设含义第19页
    ·企业项目管理团队建设的特点第19-20页
  ·企业项目管理团队建设的内容与原则第20-21页
    ·企业项目管理团队建设的内容第20页
    ·企业项目管理团队建设的原则第20-21页
  ·企业项目管理团队建设的体系与机制第21-26页
    ·企业项目管理团队建设体系第21-23页
    ·企业项目管理团队建设运行机制第23-26页
第4章 企业项目管理团队建设的现状与问题分析第26-34页
  ·我国企业项目管理团队建设的总体特征第26-30页
    ·团队建设从被动管理向积极参与转变第26-27页
    ·团队建设从孤立静止型向联系发展型转变第27-28页
    ·团队建设从间断性向持续性转变第28页
    ·团队建设从封闭型向开放型转变第28-29页
    ·团队建设从科层模式向扁平化转变第29-30页
  ·我国企业项目管理团队建设存在的主要问题第30-31页
    ·组织机构臃肿,效率低下第30页
    ·任务目标模糊、考评流于形式第30-31页
    ·只注重短期利益,忽视长期可持续发展第31页
  ·我国企业项目管理团队建设问题的成因分析第31-34页
    ·主观认识偏差第31-32页
    ·整体投入不足第32页
    ·建设方式的缺陷第32-34页
第5章 企业项目管理团队建设的总体思路和发展对策第34-41页
  ·企业项目管理团队建设的总体思路第34-36页
    ·团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础第34页
    ·完善企业项目管理团队建设体制是关键第34-35页
    ·形成多角度融合的企业项目团队建设方式第35页
    ·企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求第35-36页
  ·企业项目管理团队建设的发展对策第36-41页
    ·推行创新型组织结构类型,打造更为高效的团队建设模式第36-37页
    ·创建学习型组织增强创新能力,全员参与团队建设第37-39页
    ·营造和谐人际关系,充分释放团队建设的功效第39页
    ·加强沟通与合作,树立统一的价值观、增强凝聚力第39-40页
    ·围绕企业可持续发展,形成团队建设规范有序的推进机制第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页
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