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科研院所科技研发的项目管理模式探讨
中文名称: 科研院所科技研发的项目管理模式探讨
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论文编号: 3729191收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: 无英文名称
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 工业工程
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 转制 科研院所 科技研发 项目管理
简介目录: 点击此处 免费索取本论文简介和目录>>
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论文摘要: 项目管理作为一种先进的科学管理模式,已广泛应用于工程项目等很多领域,目前正开(略)关、科研院所等领域扩展.特别是近年来随着我国的科技体制改革的深入,科研院所相继转制成为科技型企业,开始进入了激烈的市场竞争环境.由于转制科研院所脱胎于计划经济时代的事业单位的管理体制,(略)科研组织体系已基本不能适应科技型企业的科技研发需求,急需探索一套科技研发项目管理模式.然而,国内近年来专门针对改制研究院所的产品研发进行的项目管理研究还较少,成功的应用范例还未见报道. 本项目选定昆明电器科学(略)省级研发课题的实施进行研究.通过科技研发项目的实施,将先进的项目管理理念引入昆明电器科学研究所的科技研发组织管理体系,重新构建出一套科技研发项目管理模式.项目从各方面全面探讨了科技研发项目管理模式的构建问题.项目组的组织结构采用矩阵式组织结构,项目组的计(略)通、薪酬、激励、考核等均按项目管理的要求进行.同时结合科技项目管理的特点,还重点对研发项目(略)技术评价、技术选择进行知识和技术的管理研究.最后对运行中存在的问题进行了分析总结.通过两个项目的运行实施,该科技研发项目管理的模式构建是基本可行...
Project management is an advanced management (omitted)ch has been rapidly used in many industrial areas. The government and many scien(omitted)arch institutions (omitted) to use it as well. As the implementation of structural reform in scientific research areas recent years, the research institutions have increasingly transformed into companies(omitted)ll face severe competition with other companies. However, the old manageme(omitted)can hardly function normally under the new structure of the company. ...
目录:
摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-7页
第1章 绪论第7-13页
  ·引言第7页
  ·项目管理的国内外研究动态及现状第7-10页
    ·国外研发管理动态第7-8页
    ·国内引入研发项目管理现状第8-10页
  ·科技研发项目管理对于转制科研院所的战略意义第10-11页
  ·本文的研究内容及研究方法第11-13页
    ·研究内容第11-12页
    ·研究方法第12页
    ·创新点第12-13页
第2章 理论基础第13-20页
  ·项目管理理论模式概述第13-20页
    ·项目管理的概念第13页
    ·项目管理的特点第13-14页
    ·项目管理的基本职能第14-15页
    ·项目管理的主要组织结构形式第15-19页
    ·项目管理的主要内容第19-20页
第3章 科研院所科技管理及研发状况第20-27页
  ·我国的科技体制改革背景第20页
  ·科研院所转制情况第20-21页
  ·科研院所科技研发管理传统模式论述及分析第21-23页
  ·科研院所常规管理模式存在问题分析第23-27页
第4章 科研院所科技研发项目管理模式构建第27-49页
  ·昆明电器科学研究所科技研发状况第27-29页
    ·昆明电器科学研究所基本简况第27页
    ·科研管理结构模式第27-28页
    ·科技研发项目管理应用的分析研究第28-29页
  ·科技项目管理体系概述第29-34页
    ·科技项目管理的意义第29页
    ·科技项目管理概述第29-30页
    ·引入项目管理理念进行科技项目管理第30页
    ·科技项目管理主要内容第30页
    ·科技项目的技术管理第30-31页
    ·科技项目的技术风险管理第31-32页
    ·科技项目的质量管理第32-34页
  ·科技研发项目管理模式的引入及应用第34-35页
    ·科技项目实施情况第34-35页
  ·科技研发项目管理模式构建第35-45页
    ·研发项目组织结构第35-37页
    ·科研项目团队的组建第37-38页
    ·科技研发项目计划第38页
    ·研发项目成本管理第38-40页
    ·研发时间管理第40-41页
    ·研发项目质量管理第41页
    ·研发项目风险管理第41-42页
    ·研发项目绩效考核第42页
    ·研发项目激励措施第42-43页
    ·项目研发人员薪酬管理第43-45页
    ·项目沟通管理第45页
  ·实施效果及优势第45-46页
  ·存在问题分析第46-48页
    ·科技研发项目管理运行存在问题第46-47页
    ·科研管理急需调整加强第47-48页
  ·项目实施小结第48-49页
第5章 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页
附录A第54页
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