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湖南三弘重科公司绩效考核体系的设计与实施
中文名称: 湖南三弘重科公司绩效考核体系的设计与实施
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论文编号: 3406777收藏本论文】【我的收藏】【我要投稿
英文名称: Design & Implementation of Employee Performance Appraisal System in Hunan SanHongZhongKe Company
学位类型: 硕士毕业论文
作者: 涉及隐私,隐去***  作者本人请参看权力声明>>
导师: 涉及隐私,隐去***
毕业学校: 涉及隐私,隐去***
专业: 工商管理
毕业年份: 涉及隐私,隐去***
关键字: 湖南三弘重科公司 KPI 绩效考核 绩效管理
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论文摘要: 当人力资源变得对组织成功越来越重要时,许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势.如何改(略)继而提高企业绩效,成为这些企业日益关注的问题.特别是那些正处于快速发展时期的民营企业,他们显得尤为迫切. (略)先介绍了选题的意义、背景、国内外绩效考核研究动态、研究的内容和思路.然后从绩效考核体系设计的基础部分入手,分析了湖南三弘重科公司绩效考核的基础和能力,指出工作分析和预算管理还需完善.对如何开展工作分析进行(略)示例说明了职务说明书的编制;阐明了如何依据企业的实际情况建立和运用预算,为绩效考核财务指标提供评价标准. 在完善工作分析和预算管理的基础上,按照一定的步骤对绩效考核体系进行了设计.首先对湖南三弘重科公司(略)法进行了选择.根据湖南三弘重科公司的实际情况,采用了以KPI为核心的绩效考核方法;然后对如何进行绩效考核指标的设计进行了阐述.先确定公司级KPI,再逐步分解得到部门级KPI、个人KPI,最后结合职务说明书得到个人的绩效评(略)业绩部分采用KPI,以量化指标为主,工作态度和工作能力则以描述性指标为主. 接着对绩效考核标准的制定、指标权重的确定和绩效考核...
When(omitted) resource becomes more and more i(omitted)o the success(omitted)rises, many enterprises realize that it is the human beings that create the competition dominance in them. How to improve the performance of employees and enhance the performance of enterprises becomes an attracting issue to these enterprises increasingly, especially to p(omitted)porations. First of all, the article introduces the significance and background of subject selecting, trends of performance apprai(omitted)ng in ...
目录:
摘要第8-9页
Abstract第9页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-23页
  ·选题的背景和意义第12-16页
    ·选题的背景第12-14页
    ·选题的意义第14-16页
  ·国内外研究动态第16-20页
    ·国外研究动态第16-19页
    ·国内研究动态第19-20页
  ·研究内容和基本思路第20-23页
    ·研究的内容第20-22页
    ·研究的基本思路第22-23页
第2章 湖南三弘重科公司绩效考核的基础与能力分析第23-32页
  ·公司绩效考核的基础第23-27页
    ·考核目的第23-24页
    ·组织战略第24页
    ·工作流程第24-25页
    ·组织结构第25-27页
  ·公司绩效考核的能力分析第27-32页
    ·内部信息平台第27-29页
    ·预算管理制度第29-32页
第3章 湖南三弘重科公司绩效考核体系的设计第32-47页
  ·绩效考核方法选择第32-33页
    ·经营目标第32页
    ·企业文化第32页
    ·管理者的能力和态度第32-33页
  ·绩效考核指标的设计第33-37页
    ·关键绩效指标设计的原则第33页
    ·绩效考核指标设计的步骤第33-37页
  ·绩效考核标准的制定第37-40页
    ·绩效考核标准制定的原则第37页
    ·绩效考核标准的分类制定第37-40页
  ·考核权重的确定和绩效考核表的设计第40-42页
    ·考核权重的确定第41页
    ·绩效考核表设计的内容第41-42页
    ·绩效考核表的具体设计第42页
  ·绩效考核周期的确定第42-45页
    ·决定绩效考核周期的因素第43-45页
    ·绩效考核周期的具体设定第45页
  ·绩效考核方式的确定和绩效考核流程的设计第45-47页
    ·绩效考核方式的确定第45-46页
    ·绩效考核流程的设计第46-47页
第4章 湖南三弘重科公司绩效考核体系的实施第47-55页
  ·公司绩效考核体系实施的基础第47-49页
    ·获取对绩效考核体系的支持第47页
    ·收集信息资料第47页
    ·考核前的考评沟通第47-49页
    ·考核方案的制定第49页
    ·考核者的培训第49页
  ·绩效考核方案的执行第49-50页
    ·避免考核误差第49-50页
    ·绩效考核的具体执行第50页
  ·绩效考核结果的反馈第50-51页
    ·反馈技巧第50-51页
    ·反馈面谈第51页
  ·绩效考核结果的利用第51-52页
    ·绩效考核结果的统计分析第51-52页
    ·绩效考核结果的运用第52页
  ·绩效考核的申诉处理第52-53页
  ·公司绩效考核体系实施的预测第53-55页
    ·绩效考核体系实施可能存在的阻力第53页
    ·绩效考核体系实施的预期成效第53-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
附录第60-69页
  ·附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第60-61页
  附录 B 湖南三弘重科公司面谈计划表第61-62页
  ·附录 C 湖南三弘重科公司绩效考核评分月(季)度汇 总表第62-63页
  ·附录 D 湖南三弘重科公司绩效考核评分年度汇总表第63-64页
  ·附录 E 湖南三弘重科公司绩效考核申诉表第64-65页
  附录 F 湖南三弘重科公司绩效考核管理方案第65-69页
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