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简析项目管理对提高企业竞争力的作用
作者:董卫姗  时间:2014/7/25 14:45:00  来源:论文天下论文网

  摘要:随着社会主义市场经济的飞速发展以及对外开放规模的不断加大,国内企业的发展面临着日益激烈的竞争环境。因此,如何在这个大环境中,建立自己的竞争优势,提升企业的市场竞争力直接关系到企业的生存与发展,项目管理起着不可替代的作用。本文将在客观、全面地分析和研究项目管理对提升企业竞争力的意义和价值的基础上,深入阐述当前企业在项目管理上存在的问题和不足,进而系统地探讨加强项目管理在提升企业竞争力上的运用的策略和措施。


  关键词:项目管理;企业竞争力;意义;问题;措施


  当今时代,企业想要发展壮大,仅仅依靠扩大生产经营活动是不够的,更要注重引进与时俱进的企业管理模式——项目管理。现代的项目管理的日益普及展现了其极强的发展潜力和发展优势。项目管理较之于传统的企业管理模式,更为关注人的因素、顾客、柔性和灵活变通,在生产经营中起着不可替代的作用。因此,受到人们越来越多的关注和重视。现如今,即便是非典型的项目型企业,其经营活动也可以看作是由众多的项目活动所构成。因此,在现代企业中引进项目管理,是具有现实必要性的。
  1.项目管理在提高企业竞争力上的意义和价值
  项目管理涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理等方面,也就是说,企业生产经营活动的全过程基本都与项目管理密不可分。由此可见,项目管理在整个企业的生存发展中不可替代的地位。
  1.1优化生产经营流程,提高企业经营效率
  诚如我们所知,范围管理、时间管理是项目管理中十分重要的内容。因此,企业开展项目管理,首先就要做到范围管理、时间管理。而范围管理和时间管理十分有利于生产经营活动的流程的合理规划,从而将项目纳入系统、有序的生产步骤当中,减少生产经营过程中的时间浪费,避免运营管理上的调度失误现象,保障项目完工时间和完工质量,最大限度地提高企业的生产经营效率。而不可否认的是,在当今这个讲究效率和质量的时代,保障企业生产经营的高效率和高质量对企业整体竞争力的构建起着至关重要的作用。
  1.2有利于推动低成本战略的实施,实施高效的人力资源管理
  一方面,实施项目管理,能够制定出科学、合理的预算规划,从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通,为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时,通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控,管理者能够最大程度地节省生产成本,避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。
  另一方面,企业在实施项目管理之前,首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人,这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识,能够进行最为有效的人员调度和安排,负责专门项目的监管和管理,能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。
  1.3有利于建立上下联通的反馈路径,规避企业经营风险
  通过项目管理,在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条,使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人,从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整,避免生产经营过程中决策错误现象的出现,从而最大限度地提高项目质量。
  与此同时,在完善的沟通和反馈机制下,企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划,从而使得企业能够及时规避经营风险,更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应,并寻求解决措施。
  1.4有利于项目质量的宏观调控,保障项目运营的系统性和整体性
  相对于传统的企业管理模式,项目管理显得更为具体和全面。具体说来,传统的企业管理模式由于组织生产经营活动过程的复杂性和多变性,难免显得分散,因此对生产经营活动的各个阶段都能够进行有效的控制和监管,进而实现了项目质量的宏观调控。
  2.当前企业在项目管理上存在的问题和不足
  由上文分析,我们不难发现,与传统的企业管理模式相比,项目管理因其独特的优势和特点更能帮助企业建立自身的竞争优势,从而提高企业的市场竞争力。而从现实情况看来,虽然不少企业已经认识到项目管理的重要性和必要性,但是在具体的实施过程中,企业却存在不少问题和不足,这对企业提高自身竞争力来说是十分不利的。下文将对企业在项目管理中存在的问题和不足进行深入、细致的分析。
  2.1项目管理过程混乱,职能划分不清
  从现实情况看来,项目管理是从国外引进的先进理念,因此,不少国内企业负责人是缺乏项目管理的经验和技巧的。也就是说,由于缺乏专业的理论支持和丰富的实践经验,项目管理在具体实施过程中存在着管理过程混乱的问题——时间管理、范围管理、成本管理、人力资源管理等管理过程相互混杂,没有形成明确的系统;此外,在职能安排上,也存在职权不清的现象。与传统的管理模式相比,项目管理也没有起到避免“一人决策”的现象,无法实现科学的管理体系。
  2.2相关负责人缺乏相关知识,对项目管理认识不足
  毋庸置疑,当前不少企业的高层负责人是缺乏项目管理的相关专业知识的,因此,他们在项目管理实践上难免存在敷衍应对的现象,更确切地说,这也是许多企业无法真正实施项目管理的一大原因。此外,一些企业负责人并没有认识到项目管理的重要意义和价值,尤其是对非典型性的项目管理企业管理人来说,更是忽视了项目管理的重要作用。

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