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浅谈企业战略规划存在的问题及对策研究
作者:韩江波  时间:2014/7/23 17:46:00  来源:论文天下论文网

  【摘要】战略规划是现代企业“谋发展、求共存”的有力保障,也是企业面向未来发展的力量之源。本文分析了企业战略规划中存在的问题,论述了企业战略规划的特点,并基于此,阐述了落实企业战略规划的若干策略。本文旨在强化对企业战略规划的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,确保现代企业又好又快发展。


  【关键词】现代企业;战略规划;问题;对策


  前言
  现代企业的发展呈现出多元化态势,无论是立足本土,还是立足于国外,完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。当前,在多元化的市场环境下,企业战略规划问题显著,如何进一步提高企业战略规划管理,成为企业可持续发展的重要内容。对此,笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题,就如何落实企业战略规划提出了若干策略。
  一、企业战略规划存在的问题
  在多元化的市场环境下,科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段,企业战略规划所存在的问题,集中表现在两大点:一是企业战略指导盲目,缺乏针对性与有效性;二是企业战略规划目标模糊,“纸上谈兵”的问题突出。
  (一)战略眼光短浅,行为短期化。战略规划是企业面向未来发展的着力点,也是企业构建可持续发展的重要保障。企业战略眼观短浅,战略规划表现出较大的局限性。于是乎,企业战略规划下的行为更多的指向于短期化,战略规划的制定与贯彻落实,难以形成具有长期性、战略性的指导,不利于企业“又好又快”的发展。
  (二)战略经营理念模糊,产业定位不清晰。战略规划的科学合理性,依托于完备的战略经营理念,以及清晰的产业定位。现阶段,很多快速成长的企业,由于内部建设缺乏完备性,导致企业战略理念比较模糊,缺乏清晰的产业定位,进而出现发展步伐错乱。基于高度多元化的发展道路,不仅不利于企业的资源整合,而且容易削弱企业的市场竞争力。
  (三)急功近利严重,存在“投机”心态。随着改革开放的不断深入,我国市场经济体制不断完善,在机遇与挑战并存的市场背景下,诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下,企业发展忽左忽右,缺乏战略规划下的稳定发展。于是乎,企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远发展”。
  (四)战略规划脱离实际,战略目标流于形式。企业战略规划的有效性在于立足实际,为企业的发展提供契合实际的战略目标。当前,诸多企业战略规划流于形式,脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。一些企业在没有了解市场、缺乏客户需求的条件下,制定有着良好愿望的战略规划。而在规划的贯彻落实中,喊喊口号、缺乏实质性的落实。
  二、企业战略规划的特性
  企业战略规划在企业可持续发展中的重要性是不言而喻的,其所具有的显著特性,强调了企业战略规划的特殊性。在笔者看来,企业战略规划具有的特性如图(1)所示。
  (一)战略规划的系统性。企业战略规划应植根于企业内部,覆盖于企业的方方面面。只有这样,才能最大程度上发挥战略规划的重要作用。而且,战略规划一门系统的科学,其深入的贯彻落实在于基于企业的内外环境,进行全面而系统的考虑。
  (二)战略规划的明确性。战略规划是企业发展的“眼睛”,其方向的明确性,决定了战略规划的现实意义。所以,一个科学合理的战略规划,能够明确的指出企业要做什么,以便于企业汇集多方资源,为企业的发展提供有力的保障。
  (三)战略规划的稳定性。稳定性是战略规划形成有效力的重要前提。企业战略规划一旦确定出台,就需要在一个阶段或时期保持相对稳定性。如果战略规划出现大的变革,就会对已形成的战略成果造成一定的破坏,不利于企业的发展。
  (四)战略规划的前瞻性。战略规划是企业可持续发展的有力支撑,企业依托其前瞻性,对企业的未来发展、市场的发展走势等进行分析,以便于企业的发展吻合未来发展需求。
  (五)战略规划的全局性。多元化的市场环境,强调现代企业战略规划的全局性与总体性。也就是说,战略规划起到提纲挈领的作用,总领企业的全面发展。
  三、落实企业战略规划的策略
  企业落实好战略规划,是构建可持续发展的重要举措。面对日益复杂的市场环境,如何做好战略规划,是摆在所有企业面前的一道难题。在笔者看来,落实好企业战略规划,应认真做好以下几个方面的工作:
  (一)企业战略规划要充分利用企业资源,构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下,企业如何更好地立足于市场,很大一部分在于企业强有力的资源威慑力,企业的核心力量强大,在竞争中处于主动状态。所以,企业战略规划要谋求“势”,即促进企业全面发展的无形的力量,如企业职工的向心力、创新力点,都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如,民族品牌——海尔,其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明,海尔的战略规划是正确的,在强有力的战略势力的支撑下,海尔企业一步步走向世界。
  (二)企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南,这就强调企业战略规划需要依托于如图(2)所示的智力网。
  ①内核组织是由专职人才组成;②内部专家智力网,是以内核组织为基础,形成对外智力资源的聚合;③外部社会智力网是以①、②为基础,形成优势互补的系统。
  (三)战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言,在形成竞争对手所不具备的能力,就是获取竞争主动权最有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力,就是为了更好地推动企业的发展。此外,企业战略规划还需注重企业的外延,尤其是企业的形象塑造,如公共关系形象、服务形象等,都是企业获取有力竞争优势的关键。
  结束语
  综上所述,面对复杂多变的市场环境,企业落实好战略规划具有十分显著的现实意义。当前,企业战略规划仍存在诸多的现实问题,这强企业应注重战略规划管理,逐步优化已有的战略规划思路。在笔者看来,现代企业战略规划的优化,首先需要转变思想观念,并在此基础之上,逐步提高战略规划的有效性,确保企业健康发展。

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