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简论供应链交易成本的管理
作者:李丽英 张建云 周偲  时间:2014/6/6 18:17:00  来源:论文天下论文网

  论文摘要:本文回顾了供应链、供应链管理及其成本管理等,对供应链中交易成本的动因和对策进行了分析探讨,得出交易成本的动因是人的有限理性、不确定性、机会主义、资产专用性、交易频率和文化因素等,要减少交易成本,需要建立紧密的伙伴关系、信任机制和进行协同管理并进行有效沟通。


  论文关键词:供应链;交易成本;信任机制;协同管理


  中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)04-00-02


  一、引言
  经济的发展,使企业的管理不再局限于企业内部,而是向与企业相关的上下游企业发展,一家企业不再是单独的产、供、销一体,分工的越来越细,导致有些企业可能只是生产某件产品的几个零件,企业与企业之间需要相互合作,协同生产。供应链管理由此应运而生。Martin Christopher 有一句名言,“市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。
  许多也因此展开了对供应链各个方面的研究。如供应链概念,美国学者Stevens认为是通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的物流就是供应链,它开始于供应链的源点,结束于消费的终点。
  其他的主流观点认为:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
  对供应链管理的研究,如孙宝文(2008)认为供应链管理应包括三个层次:一是上下游企业间的一种新型的基于市场机会的合作关系。二是供应链企业之间基于共同的目标建立的全局优化系统。三是供应链企业之间信息共享网络。
  对供应链成本管理的研究,桂良军(2005)认为供应链成本管理更注重关系成本(交易成本)和作业成本的优化,同时要将成本管理提高到战略层面上,追求精益管理。供应链成本管理理论基础主要包括战略成本管理、精益成本管理理论、交易成本、委托代理理论和组织间成本管理。
  总之,供应链成本管理就是对供应链及其管理过程中产生的各种成本的管理,促进供应链的运行效率,尽最大限度降低成本,为增加企业利润与价值做出贡献。本文探讨的是供应链管理中交易成本的管理。
  二、供应链成本管理中交易成本研究的相关文献梳理
  交易成本一词出现于科斯的《企业的性质》,其后交易成本成了新制度经济学中一个非常重要的概念。对交易成本的理解也有狭义和广义之分。狭义的概念专指市场交易成本,而广义的概念把人类的交往活动,包括市场交易活动、组织内部的管理活动以及创建和变革制度或组织等引起的费用都视为交易成本。
  许淑君(2001)认为供应链成本由机会成本、交易成本和生产成本组成。其中交易成本大致包括:(1)寻找价格的费用;(2)识别产品部件的信息费用;(3)考核费用;(4)贡献测度费用。
  李长贵,刘子先(2005)运用信号博弈方法分析了在不确定信息下市场中供应链企业之间的交易活动,并提出了降低交易成本的方法和途径。
  鲍新中(2009)把供应链定义为“在供应链运转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本”,按照这一定义,将供应链成本分成物流成本和交易成本两个方面。交易成本是由信息流、商流、资金流引起的,根据这一成本动因,供应链交易成本大致分为信息费用、交易谈判费用、签约费用、监督履约成本和交易变更成本。
  王艳会(2009)从委托代理角度分析了上下游企业之间存在委托代理关系。
  雷星晖,张柯(2009)发现交易成本客观存在,但无法有效从总成本中分离并进行财务核算,提出供应链上交易成本核算的最佳选择是定性与定量方法结合。何美丽,刘浪(2012)提出公路建设中建立交易评价的指标体系,为有效评价公路建设项目的供应链交易成本管理提供了理论基础。
  综上所述,学者从不同的角度,如从定义、评价指标、动因、分类、核算等方面等作了一定的分析,还运用委托代理理论,信号博弈丰富等,研究比较丰富也取得了一定的成果。本文对供应链交易成本的动因等作进一步的分析研究。
  三、供应链交易成本动因分析
  对交易成本的影响因素认为有以下几个方面:
  一是人的有限理性。传统理论认为人是理性的,在信息完全及其他条件下能够做出充分合理的决策。但事实上人的理性是有限的,通常信息是不充分的,特别是在当下的信息时代,已经到了信息爆炸的程度,信息几乎是泛滥的,各种信息的传播使得原本简单的事情可能变得复杂,人的接受能力是有限的,还可能受到情感、心里、直觉等方面的因素影响,在传播与接受中都遭到了阻碍,而要得到充分的信息,或者在信息的获取与识别中将耗费大量交易成本。
  二是不确定性。由于未来的不确定性,加上人的有限理性,不能制定完备的契约。而且不确定因素是长期、大量存在的。由于这种不确定性,使得交易成本的风险等级升高,比如在谈判中存在的不确定性,可能造成谈判失败,提高了交易成本,甚至产生沉没成本。
  三是可供选择的厂商数目过小。许淑君(2001)认为竞争有利于发挥市场机制的作用,减少机会主义。如果某个市场是充分竞争的,那么企业在选择合作伙伴时就有充分的选择性,较少依赖性。因此,厂商数目过小,不利于市场竞争,会增加交易成本。
  四是机会主义的存在。这是威廉姆斯提出的,假设人自私自利的,在经济活动中总是尽自己的最大能力保护和增加自身的利益,有机会时不惜损人利己。人的机会主义本性增加了市场交易的复杂性。在各种交易过程中,缺乏信任,很有可能产生许多不道德的行为,缺乏信任,如发生的商检、公证、索赔、防伪成本,就是因为机会主义存在而增大的交易成本。
  五是资产专用性。威廉姆斯认为,资产专用性通过影响人的行为属性影响交易成本的高低。人的这两个行为特征因资产专用性的强弱而有不同程度的表现,从而影响到交易成本的高低和交易方式的选择。
  六是交易频率。在通货膨胀理论中,有一种成本很有意思被称为“鞋底成本”,是说因为通货膨胀而使人们减少货币持有量,需要不断去银行或市场中交易产生的一种浪费资源的现象。供应链管理中也有异曲同工之妙,交易频率很多,可能需要经常的发送订单,配送人员,中间的沟通管理,期间可能就会产生不必要的费用或浪费现象。而交易频率太低则可能不利于企业的运作。
  七是文化因素。文化通常会因为国别、地域等产生很多差异。这种文化的差异可能使得在交易活动中增加一些费用,因此文化也是影响交易成本的一个因素。
  由此可见,供应链管理中交易成本的影响因素众多,如何来减少供应链上的交易成本,是进一步需要讨论的内容。

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[本文关键字] 供应链 交易成本 信任机制 协同管理
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