免费论文
收费论文
发表论文
我要投稿
设为首页 招标网
联系我们
经济学|管理学|法学|计算机|医学|教育|文学|政治|艺术|哲学|更多 经济学|管理学|法律|计算机|医学|教育|文学|政治|艺术|哲学|更多
 论文搜索
  推荐服务: 论文发表 收费论文
期刊论文格式
毕业论文格式
期刊论文范文
毕业论文范文
论文致谢
毕业论文答辩
开题报告
论文选题
英文摘要书写
绩效管理中存在的问题及其对策
作者:黄建中  时间:2009/2/11 16:18:00  来源:论文天下论文网

  6.没有重视员工的职业生涯。关心员工的发展和成长,引入员工职业生涯设计,是企业 建立员工激励机制的一项重要内容。在了解员工个人愿望的前提下,企业帮助员工设计好自 己的职业目标并努力创造实现的条件,这样既可以使员工得到锻炼,又可以提高员工对企业 的归属感。企业的发展靠管理,管理靠人才,人才靠培养,只有设身处地为员工着想,制定 和推进员工发展计划,才能激发员工的积极性,保证较高的工作绩效。
  绩效考核体系如果缺乏对员工的职业生涯规划,员工相对缺乏进取的动力,不知道自己 的职业定位,从而影响了自身潜能的发挥。
  7.缺乏健全的反馈机制。在绩效考评中往往因为诸多原因而出现考评误差,影响绩效考 评的公正性、客观性,使员工对考评产生一些不满的情绪,致使考评目标不能充分实现。通 过绩效考评反馈机制使员工知晓自己的考评结论,更知晓考评结论的原因、自己工作中存在 的问题,以及考评人员提出的建设性意见等。
  一个健全的绩效反馈机制应该有沟通、反馈、申诉、仲裁等一整套完整的程序,以利于 考评者和被考评者就考评结论达成共识,促进工作,改善绩效。
  
   (二)问题的原因
  这些问题产生的主要原因有三:
  1.管理基础薄弱。国有企业管理上的弊病积习难返,缺乏市场意识与危机感,企业内部 管理混乱,部门各自为政,不能体现企业整体目 标,没有统一的企业价值观。虽然每年制定 了年度目标,也将目标分解到了各部门,但是由于缺乏完整的目标管理体系,尤其是缺少绩 效管理作为有效的管理手段,使得目标无法实现。
  2.缺乏管理理论。就全国所有企业的人力资源管理者来说,普遍存在管理理论缺乏的问 题。据国家人事部一项调查表明,1998年初全国6万人事干部中大专以上学历者不到一半。 人力资源管理者的低学历层次,造成其知识面狭窄,使其工作的科学性和开创性不足;管 理手段单一落后,所有这些都使得企业难以形成科学高效的管理体系。亚新科公司也面临同 样的问题,公司没有正式科班出身的人力资源管理者,大都是半路出家,对于先进的管理理 论,特别是绩效管理理论知之不多,不够系统。
  3.建立绩效考评着眼点过于单一。绩效考评的着眼点也就是考核的定位问题,是绩效考 核的核心问题。根据现代管理思想,考核的首要目的是对管理过程的一种控制,其核心的管 理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效,并通过结果的反馈实现员工绩效的提 升和企业管理的改善。其次,考核的结果还可以确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。 另外,通过绩效考评,还可以让员工知道企业对他的期望。每位员工都希望能在企业中有所 发展,企业的职业生涯规划就是为了满足员工的自我发展需要。但是,仅仅有目标,而没有 引导,往往会让员工不知所措。绩效考评就是一个导航器,它可以让员工清楚自己需要改进 的地方,为员工的自我发展铺平道路。多数的绩效考评将考核简单定位于确定利益分配的依 据和工具。这样为考评而考评,虽然会对员工带来一定的激励,但也不可避免地在员工心目 中造成一些负面影响,从而产生心理上的压力。

  二、绩效考核体系构建的对策
  
  1.建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系。根据组织 绩效的整体性、未来性的发展性的三个特点,按照公正、严格、沟通和前瞻的原则,来设计 组织绩效指标考核体系。结合部门考核和员工考核构建企业完整的绩效考核体系。同时把部 门绩效和员工绩效有机地挂起钩来。具体操作分两个步骤:(1)以“百分制”记分汇总考 核结果,根据部门最终考核得分从高往低排定名次,按以下控制比例将部门绩效归入4个考 核等级。先进部门约占10%,良好部门约占30%,合格部门约占50%,基本合格部门约占10%。 然后利用“调节系数”将部门绩效与员工绩效紧密联系:员工最终绩效考核得分=员工绩效 考核得分×部门绩效“调节系数”。(2)部门绩效“调节系数”的确定。先进部门:部门 负 责人的“调节系数”为1.8,其他人员的“调节系数”为1.5;良好部门:部门负责人的“调 节系数”为1.5, 其他人员的“调节系数”为1.2; 合格部门:部门负责人和员工的“调节系数”均为1;基本合格部门:部门负责人的“调节 系数”为0.6, 其他人员的“调节系数”为0.8。
  这样就把部门绩效与员工绩效有效地结合起来,从而提高员工的协作精神和团队意识。
  2.科学地进行工作分析。工作分析是人力资源管理活动的重要内容,也是绩效管理不可 或缺的前提,它可以确定绩效标准,然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较 从而进行绩效考核。
  企业应进行认真的工作分析和调查,了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件 、上下级的关系、对内对外的联系、任职资格等因素。在实际操作中,可灵活选用问卷调查 法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法取得具体的资料。岗位的职责应为部门职责的 分解,部门职责是界定岗位职责的基础,因此界定岗位职责的第一步是界定部门的职责。再 将部门职责分解到部门的各个岗位,明确各岗位之间的分工关系,建立岗位说明书。
  3.明确定义合理的绩效标准,选择搭配合理的考核方法。绩效标准的确定是整个考核过 程中的重要一环。工作分析明确了该做的事情,而绩效标准说明其必须达到的程度。二者结 合起来才能把对员工的要求解释清楚。根据不同的绩效标准,科学地搭配绩效考核方法。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

 3000万硕士、博士、期刊论文全文下载  论文发表:快速、低价、优质
提供60万硕士论文、10万博士论文、2700万期刊论文全文下载服务,助您一臂之力! 十年的论文发表经验,快捷的论文发表服务,保证所发表的杂志均为正规合法的期刊,收费同行最低!
[本文关键字] 绩效考核 绩效管理 问题 对策
[版权说明]《绩效管理中存在的问题及其对策》论文版权属于作者本人,您可以参考本论文进行论文创作,但不得抄袭、复制!本站免费论文主要来源于用户投稿(投稿网址),如果涉及到侵权问题,请联系lunwentianxia_card@163.com删除。
  绩效考核论文   绩效管理论文
·支行经营绩效考核机制改进研究
·《囚徒困境——博弈在绩效考核中的应用》
·我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究
·绩效评价指标在医院薪酬分配应用中的理论探讨
·会计师事务所的绩效考核与激励机制
·战略性绩效管理——优秀与平庸企业分水岭
·EVA评价指标与企业绩效管理
·我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究
·谈非营利组织绩效管理的改善
·论阳光财政视野中的公共预算绩效管理
  对策论文  
·浅议如何实施反倾销规避会计
·论高校信息化课程资源建设的问题与对策
·肥东县生态农业建设的现状及对策
·地方高等学校教育与区域互动文化发展研究
·外资注入我国集装箱港口业的评析
 
  推荐期刊投稿
·天津汽车
·牡丹
·中国真菌学杂志
·中学数学
·岩石矿物学杂志
·中国医学伦理学
·农村经济与技术
·国际呼吸杂志
·湖北电力
·中国西藏(中文版)
 
·吉林教育
·电波科学学报
·军队政工理论研究
·岭南皮肤性病科杂志
·松州
·台湾海峡
·中国民族博览
·浙江教育学院学报
·印染
·新疆新闻出版
 
·农家参谋
·农村建设
·数学小灵通(5-6年级版)
·广东建筑装饰
·高等职业教育-天津职业大学学报
·安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)
·食品文摘
·电路与系统学报
·建筑创作
·文教资料(高中版)
   免费论文
公共管理 | 法学 | 理学 | 医药学
政治 | 社会学 | 文学 | 艺术 | 哲学
工学 | 计算机 | 文化 | 英语论文
经济学 | 财政 税收 | 证券金融
管理学 | 会计审计 | 工商管理 | 教育
财务管理 | 论文写作指导 | 应用文
   收费论文
马列毛邓 | 哲学宗教 | 社会科学
政治法律 | 军 事 | 经 济
文化科学教育体育 | 语言文字
文学 | 艺术 | 历史地理 | 自然科学
数理化 | 天文 | 生物科学 | 医药卫生
农业科学 | 工业技术 | 交通运输
航空航天 | 环境安全
   浏览历史

联系论文网 | 收费论文 | 发表论文 | 论文翻译 | 友情链接 | 全部分类 | 网站地图 | 期刊导航
版权所有 2008-2018 论文天下 www.lunwentianxia.com 京ICP备08104503号
.1875