网络技术在工程施工过程控制中的应用

网络计划技术方法符合工程施工的要求，在工程施工过程控制中特别适用于施工的组织与管理。能够对施工管理起到有效而积极地调整和改进作用，能够达到成本更低和进度更快的要求。通过无数施工实践表明， 网络计划技术在工程施工过程控制中应用，能使工期缩短约20%，施工成本大约能够降低10%。但是，目前我国网络论文联盟.Ll.计划技术在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在计划的编制上，并没有落实到实际的施工管理中，缺乏较科学合理的管理措施。那么如何在工程施工过程控制中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。
　　一、网络计划技术定义和原则
　　网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源合理、充分的利用。达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
　　针对网络计划技术的优势，工程施工过程控制一般采用2个阶段：
　　(1)计划编制阶段
　　① BS分解（分解到项目控制工作量的最小单位‐TR）
　　② BS分解（分解到项目控制的最小责任单位）
　　③ 确定每个TR的持续时间
　　④ 确定每个TR所需要的资源和费用
　　⑤ 确定每个TR之间的逻辑关系
　　⑥ 建立资源、BS、BS分类码字典
　　⑦ 网络参数的计算和优化
　　⑧ 确定项目目标计划
　　(2)实施跟踪阶段
　　① 资源跟踪、费用跟踪、反馈TR实际完成资源及费用
　　② 工作量跟踪，反馈TR实际完成的工作量
　　③ 进度跟踪，反馈TR完成百分比
　　④ 网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。
　　二、网络计划技术的在施工过程控制中的作用
　　2.1 制定工程项目初始实施方案
　　 在建筑行业的施工过程中，一般需要在施工过程中进行大量的投入，生产周期也比较长，从几个月到几年时间不等，施工场面较庞大且繁杂。这就需要我们调查研究、确定工程施工方案、制定工程的施工程序和总体部署，确定工程实施的初始方案。要实现这种配合的有效性，就必须制定出一套切实可行的施工计划。
　　2.2科学合理地组织流水作业
　　 为了有效地抢抓施工进度，缩短建筑工程施工期限，一般会采取立体交叉作业、平行作业、流水作业等方式。这就需要各种施工工种之间、上下流程之间、施工单位之间等进行科学、密切的配合，因而需要制定详细的施工组织网络计划，并严格按计划执行。
　　2.3能有效对各种资源进行合理安排
　　 在建筑施工过程控制中，涉及的内容比较多，要确保工程的顺利完成，就离不开各个工种、各个部门的协调配合，并对各种投入的资源进行优化配置。
　　 ①工期优化。网络计划技术能全面明确地反映出各工作之间相互制约和相互依赖的关系，并在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键点，集中精力抓施工中的主要矛盾，达到缩短工期，满足工期要求的目的。
　　 ②资源优化。在资源计划安排时有两种情况：一是网络计划需要资源受到限制，如果不增加资源数量(如劳动力)有时也会迫使工程的工期延长；二是在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的

的资源均衡地消耗。
　　 ③施工方法优化。一项工程是由很多工作组成，所以安排一项工程计划时，就可能出现多种方案，它们的总工期和总成本也因此有所不同。确定一个最佳方案时就需要用优化方法解决。

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