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论中国经济新常态下的企业财务战略选择

论中国经济新常态下的企业财务战略选择

中国经济新常态是习近平总书记对中国经济发展阶段的基本判断,面对经济新常态,要求企业财务人员尤其是高层财务管理人员在面对中国经济发展过程中遇到的新问题和新情况时,要时刻保持冷静的头脑和清醒的认识,特别是在制定和选择财务战略时要认清形势,顺势而为。
  一、经济新常态下企业财务战略的制定和选择
  下面从企业职能战略层面展开,对当前经济新常态下企业财务战略的制定和选择进行分析。
  (一)企业财务战略的制定
  财务战略与企业其他职能战略具有本质的区别,财务战略关注的集中点为企业资源的合理配置,保持恰当的资本结构并对资本、资源实施有效使用。财务战略的目标是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化,它既为企业经营战略服务,又为企业整体战略服务。从资本筹措和使用的角度,财务战略可划分为扩张型战略、稳健型战略和防御型战略三种。其中,扩张型战略是为配合企业实施一体化或多元化战略而进行的,它以实现公司资产规模的扩张为目的。它的优点是通过为新产品和新市场进行资本配置,为企业带来新的利润增长点和现金净流入。但它的缺点也十分突出,一旦投资失误,财务风险集中爆发,企业财务状况将急剧恶化,甚至导致破产。稳健型战略是为配合企业实施市场渗透或开发战略而进行的,它以实现企业业绩相对稳定增长为目的。它的优点是能够利用企业现有资源和能力,兼顾战略防御和战略进攻双重特点。缺点是可能容易错失扩张时机,影响企业未来盈利能力。防御型是为了配合企业收缩、剥离、清算等活动而展开的,以防止发生财务危机、谋求生存为目的。它的优点是财务状况稳健,为将来发展积聚大量现金资源,缺点是企业会因此丧失部分产品领域或市场空间。
  (二)企业财务战略的选择
  首先,财务战略的选择必须与经济周期相适应。作为财务管理人员要紧跟经济实局的变化,对经济发展阶段做出正确判断,关注经济发展趋势,深入领会国家经济政策,特别是最新出台的产业政策和投资政策对企业财务活动可能造成的影响。在当前新常态下,我国总体经济增速回落,有专家预测中国经济增长将长期呈现&ldqu;L&rdqu;型低成长态势。面对该情况,在进行财务职能战略选择时,应尽量避免采用过于激进的战略,而应采取相对保守的财务战略。
  其次,财务战略的选择也必须与企业发展阶段,即企业不同生命周期相适应。作为一个企业的所属发展阶段并不一定与整体经济周期相一致。在经济衰退期,也存在大量的初创企业和相对繁荣的行业,这也是当前经济新常态的一个重要特征,即经济结构已发生全面且深刻的变化,并进行不断优化升级。现阶段我国新的行业兴起,如互联网、云计算、人工智能、基因生物、大娱乐大健康行业蓬勃发展,这些行业中许多优秀企业已通过初创期,步入扩张期。而如矿业、制造业、能源等高耗能产业渐渐失去昔日辉煌,正进入衰退期。在不同的企业发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。一般来说,初创期和成长期的企业经营风险高而财务风险相对低,适合采用扩张型财务战略;成熟期的企业经营风险和财务风险适中,适合采用稳定型财务战略;衰退期企业经营风险低而财务风险相对高,适合采用防御型财务战略。
  二、企业财务战略选择的原则和要点
  前面分析的是对财务战略总体类型进行选择的依据,当面临对财务战略中具体的投资战略、融资战略和分配战略进行选择时,又有各自不同的注意要点。
  (一)投资战略
  选择投资战略时应考虑对投资规模与投资方式做出适当安排,以确保企业投资规模与企业发展的实际需求相适应,企业投资方式与企业具体的风险管控能力相一致。投资战略按投资方式可分为直接投资战略和间接投资战略。
  其中,直接投资战略通常与实物投资相联系,企业在进行战略规划时,要将直接投资的时间、规模和方向同企业生产经营规划和资产需要量协调一致,以满足企业财务战略管理的需要。根据目的不同,直接投资战略可进一步划分为:提高规模效益的投资战略、提高技术进步效益的投资战略、提高资源配置效率的投资战略、盘活资产存量的投资战略。在中国经济进入新常态以前,中国一直处于高增长阶段,面对GDP每年10%以上的增长,我国相当比例的企业在直接投资中选择提高规模效益的投资战略,以获得低成本竞争优势,而容易忽视其他三种直接投资方式。在进入新常态后,后三种直接投资方式在企业财务直接投资战略选择中,应引起高度重视。

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论中国经济新常态下的企业财务战略选择

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