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试论经济危机背景下,除了裁员降薪,HR还能做什么
   论文 关键词: 经济 危机;裁员降薪;HR
  
  论文摘要:在 金融 危机的形势下,全球的大小 企业 不约而同地选择了裁员降薪以求降低成本,同时也造成了全世界失业人口的激增。在我国,除了各大外企都有自己的全球裁员计划,一些本土企业的管理层和HR部门也加大了裁员降薪的力度。文章对经济危机中的HR应做的处理进行了探讨。
 
    
  从2008年起,美国“次贷危机”愈演愈烈,以致引发了全球范围的“金融海啸”。在欧美,各主要经济体的金融市场持续动荡,金融业、建筑业、汽车业、制造业、房地产业和互联网等产业都受到重创,不少老牌企业面临着破产和倒闭。虽然多国政府纷纷推出了救市措施,但至今仍未能挽回经济下滑的局面。
  在这种形势下,全球的大小企业不约而同地选择了裁员降薪以求降低成本,同时也造成了全世界失业人口的激增。根据国际劳工组织的评估,“到2009年年底,失业人口将从2007年的1.9亿增加到2.1亿”。
  在我国,除了各大外企都有自己的全球裁员计划,一些本土企业的管理层和HR部门也加大了裁员降薪的力度:日照钢铁大规模裁员,夏新 电子 裁员近70%,香港汇丰银行裁员1000余人,宝钢全员工资下调10%,海南、南方、东方等多家航空公司实行降薪……
  通过这一举措,确实能帮助企业在短期内降低人工成本,解决最基本的生存问题,以度过经济危机的寒冬。但另一方面,如果操作不当很可能会使员工对企业的信心也随之降低,削弱了企业内部的凝聚力和向心力,为企业下一步的 发展 埋下隐患。在企业外部,过多地裁员会进一步增加社会就业的压力,从而影响企业的形象,使企业失去市场和公众的好评和信任。因此,从长远的角度看来,裁员和降薪并不是企业应对金融危机最完美的手段。
  那么,作为公司的战略合作伙伴和企业与员工之间沟通的桥梁,除了裁员和直接降薪,我们HR部门还能采取哪些措施来帮助企业渡过难关呢?
  一、加强内部管理
  首先应该认真检查公司内部的各项管理工作,特别是整个人力资源管理,看看是否有可以提升的空间。比如薪酬体系是否合理,能否充分激励员工,对核心人才是否有足够的吸引力,各项员工福利是否最大限度地发挥了作用。绩效管理是否有效,对员工的考核标准是否与公司的整体目标一致,通过对绩效的考核和相应奖惩措施,能否促进员工队伍的优胜劣汰。公司的培训体系是否完善,能否帮助广大员工和各级管理人员更好地胜任岗位并提高工作效率。
  完善的内部管理是任何一家企业成功的基础,在任何时候都不能忽视。特别是当企业遭遇到经济危机的时候,更需要强而有效的人力资源管理来支撑。如果能从这方面着手,那么危机也可以成为我们提高自身的机遇。
  二、调整组织机构
  通过企业内部组织机构的整合和重新设置,并对人员进行相应的调整和精简,不但能够加强各项管理工作,也同时优化了员工队伍,增强了全体员工的危机感和竞争意识。
  机构重组不仅意味着减员增效,也要求企业要创造新的就业岗位,使员工能够更好地发挥才干、创造价值。根据公司的具体情况 科学 设岗、合理用人,是对企业组织机构调整的总体要求。
  三、减少甚至冻结外部招聘
  为了控制人力成本,许多企业就算不裁员也会减少甚至停止外部招聘。取而代之的,是从公司内部找到业务发展所需要的人才。由于企业管理人员和人力资源部门已经掌握现有人员的任职资格和业绩表现,而老员工也早已认同并融入了本企业文化,使得从内部招募人才相对与外部招聘而言更为有效也更为经济。
  同时,加强内部劳动力市场的管理,也是在以一种低成本的方式整合企业内部的人力资源。可以将某些业务部门进行压缩和整合,使人员集中到更需要发展的业务。另一方面,在经济危机中很多企业会重新调整自身业务范围,一些非核心业务的部门将会被削减,通过内部劳动力市场也可以部分解决这些员工的安置问题。
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