论文天下|会计论文|管理论文|计算机论文|医药学论文|经济学论文|法学论文|社会学论文|文学论文|教育论文|理科论文|工科论文|艺术论文|哲学论文|文化论文|外语论文|格式论文
论文天下
通信学论文  交通运输论文  工业设计论文  环境工程论文  电力电气论文  水利工程论文  建筑工程论文  材料工程论文  化学工程论文  机械工程论文  电子信息工程论文  建筑期刊论文  工科综合论文  汽车制造论文   
项目管理软件应用浅析
摘要: 项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行 经济 核算,并按照项目内在的逻辑 规律 进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是 网络 计划技术。

关键词: 项目管理 工程管理

  网络计划技术是20世纪50年代中期 发展 起来的一种 科学 的计划管理技术,主要有两个起源:  
  其一,1956年美国杜邦公司首先在化学 工业 上使用了P(关键路径法)进行计划编排;  
  其二,美国海军在建立北极星导弹时,采用了BuzzAllen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种 方法 逐渐渗透到许多领域,为越来越多的人所采用,成为网络计划技术的主流。
  我国从60年代中期开始,在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下,开始在全国各个部门试点 应用 网络计划,并根据"统筹兼顾,全面安排"的指导思想,将这种方法命名为"统筹方法"。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
  
一、项目管理软件的发展与现状
  项目管理技术的发展和 计算 机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候,因此,早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的,主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成本也很高,往往一套就要卖到10多万美元。
  80年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升,项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件,软件的价格也大幅下降。与此同时,国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但由于受计划经济体制的 影响 ,很多国内软件作为课题开发,形成成果后没有商品化,也没有进行维护升级工作,导致国内项目管理软件发展十分缓慢。
  经过近20年的发展,在市场经济中无法生存的项目管理软件被市场无情地淘汰了。 目前 项目管理软件根据功能和价格水平被分为两个档次:一种是高档项目管理软件,是供专业项目管理人士使用的软件,这类软件功能强大,价格一般在2000美元以上,如Priavera公司的P3、Gres技术公司的 Arteis、ABT公司的rkBenh、el公司的penPlan等。
  另一类是低档项目管理软件,应用于一些中小型项目,这类软件虽功能不是很齐全,但价格较便宜,如TieLine公司的TieLine、Sitr公司的PrjetSheduler、Priavera公司的 SureTrak、 irsft公司的Prjet98等。
  1.高档项目管理软件
  在此以国际上项目管理软件的领头羊Priavera项目管理系列软件为例,来介绍当今高档项目管理软件的现状。
  美国Priavera公司是一家专业从事项目管理软件开发与服务的公司,成立于1983年。也就是在1983年,该公司推出了日后成为项目管理软件领头羊的PriaveraPrjet Planner(简称P3)1.0 fr DS。 目前的最新版本为P3 3.0 fr inds。
  P3首先是基于广义网络计划技术的 理论 编制的项目管理软件。我们知道传统的网络计划技术 研究 的都是进度方面的 问题 ,所做的 分析 也主要是工期分析。实际上资源和投资都制约进度,一个合理的工期必须考虑资源和投资的因素。P3处理单个项目的最大工序数达到10万道,资源数不受限制,每道工序数上可使用的资源数也不受限制。P3还提供资源均衡的功能,可以自动解决资源不足的问题。  P3中的节点号可以任意编制。传统网络技术的节点号只能是数字,而且后面的节点必须大于前面的节点。广义网络技术则不存在这样的限制。在P3中,节点号可以是数字,也可以是字母,后续作业的节点号不一定要比紧前作业的节点号大。此外,P3还能使用日历来设置不同的节假日和工作时间,使用限制条件来表示项目的特殊要求,比如某项目室外作业要求在冬季到来之前完成,这个要求只需要增加一个完工不晚于立冬的条件即可。
  P3采用目标管理的模式对项目实施控制。它将优化后的计划作为目标计划进行保存,随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较,可以方便地发现哪些作业超前,哪些作业落后,对整个工期有没有影响。这样,对工程的按期完工很有帮助。

未完...点击下方链接下载完整文档

项目管理软件应用浅析

摘要: 项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行 经济 核算,并按照项目内在的逻辑 规律 进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是 网络 计划技
  • 上一篇:浅谈风险管理在工程监理项目中的应用
  • 下一篇:工程监理若干问题及对策思考
  • 浅谈水利工程混凝土施工裂缝的危
    大体积混凝土的施工方法
    浅议建筑施工现场安全隐患与对策
    浅谈我国工程项目管理的现状及应
    长三角地区建筑节能政策体系实证
    先张法预应力混凝土在公路项目上
    浅析对中国博物馆文化建设的思考
    浅析实验室管理
    浅析提高建筑工程预算编制与有效
    洞桩法施工在北京地铁中的应用
    浅析高速公路工程招投标中的最低
    加快我国城市郊区化进程
    赖特住宅建筑特点分析
    先简支后结构连续桥梁施工技术研
    探析智能建筑系统构成
    项目管理与项目经理
    项目管理的主要控制要素
    政府投资项目管理综述
    工程投资管理浅析
    浅析当代文化对景观设计的影响
    我国工程项目管理软件的现状及
    关于项目管理的理论思考
    中型水利水电施工企业项目管理
    项目管理建设模式探索
    项目管理在高速公路机电建设中
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 论文发表

    Copyright 2006-2020 © 论文天下 All rights reserved 本站所有内容均由SPider自动索引,如有侵权请联系QQ:2486851删除